Без найма новых людей. Без штрафов. Без ручных отчётов.
Система набирает параллельно и отдаёт менеджеру только состоявшиеся соединения, поэтому число живых разговоров за смену растёт без найма новых людей. Руководитель видит загрузку каждого сотрудника в течение дня, а не в отчёте задним числом.
Смотрим, сколько разговоров отдел проводит сейчас и на что уходит рабочий день сотрудника.
Чаще всего дело не в лени, а в ручном наборе, гудках, недозвонах и хаотичном порядке контактов.
Набор номера, ожидание ответа и выбор следующего контакта переходят к системе.
Загрузку сотрудников можно сравнивать между собой, не слушая выборочные записи.
Если разложить рабочий день менеджера на части, окажется, что собственно на разговоры с клиентами уходит меньшая доля времени. Остальное съедают действия, которые к продаже отношения не имеют, но выглядят как работа.
Открыть карточку, прочитать историю, решить, звонить ли, и только потом набрать.
Каждая попытка - это от двадцати до сорока секунд, а большая часть попыток безрезультатна.
Не ответившие либо теряются, либо к ним возвращаются вручную и не всегда.
Итог разговора часто дописывают вечером по памяти, а не сразу.
Способы расположены от самого действенного к вспомогательным.
Наибольший эффект. Когда номера набирает система, число разговоров вырастает в три-четыре раза.
Менеджер не выбирает, кому позвонить, порядок определяет руководитель.
Автоматические повторные попытки в другое время суток дают заметную часть прироста.
Фиксированная пауза после разговора дисциплинирует лучше напоминаний.
Тёплые контакты отвечают чаще, и смена получается результативнее.
Напоминания и подтверждения отдать роботу, а людей оставить на продажах.
Эти меры выглядят логично, но в отделах продаж почти всегда дают обратный результат.
Даёт формальные короткие разговоры ради цифры в отчёте.
Если день сотрудника наполовину состоит из гудков, новые люди будут слушать гудки тоже.
Заполнение таблиц отнимает у отдела ещё часть времени, которое могло уйти на разговоры.
Руководитель тратит день, а системная причина падения так и остаётся ненайденной.
В конце пробной недели показываем число разговоров до подключения и после, на ваших же данных.
Результат даёт настройка процесса, а не расширение штата и не давление на сотрудников.
Платите за месяц. Продолжать или нет, решаете вы, а не условия договора.
Система, которая убирает из дня менеджера всё, что не является разговором: набор номера, гудки, выбор следующего контакта и возврат к недозвонам.
Число живых разговоров растёт с 70-80 до 250-300 в день на человека без найма новых сотрудников.
amoCRM и Битрикс24 по API, любая SIP-телефония: Sipuni, Binotel, Ringostat, OnlinePBX и другие.
20 000 тенге или 3 600 рублей за лицензию на менеджера в месяц. Скидка 5% за полгода, 10% за год. Тест 7 дней бесплатно.
1-2 рабочих дня от подключения CRM до первой сессии. Настройку и обучение делает специалист сервиса, устанавливать ничего не нужно.
Казахстан и Россия. Счёт на казахстанское или российское юрлицо, оплата в тенге или рублях.
Считает на наших числах: 70-80 разговоров в день при ручном наборе и 250-300 при автоматическом. Ничего не отправляется, расчёт идёт прямо в браузере.
Расчёт приблизительный: реальный срок зависит от доли дозвона в вашей базе и от разрешённого времени звонков. Точную цифру считаем на пробной сессии.
Материал обновлён 21 августа 2026
Порядок одинаковый для Казахстана и России. Договор на год не требуем.
Разговор на 15-20 минут: сколько менеджеров, какая база, какая телефония и CRM. Презентацию не показываем, считаем на ваших цифрах.
Подключаемся к вашей телефонии и вашей CRM. Менять оператора связи, покупать номера и переносить базу не нужно, звоним с вашего номера.
Семь дней на вашей базе и вашими менеджерами, с полным доступом. Решение принимаете по числу разговоров, а не по обещаниям.
Счёт на казахстанское или российское юридическое лицо либо ИП, безналичный перевод. Оплата в тенге или в рублях, помесячно.
Оплата помесячная, поэтому если сервис не подошёл, вы просто не продлеваете следующий месяц. Скрытых платежей за подключение и обучение нет.
Убрать из дня сотрудника всё, что не является разговором: ручной набор, ожидание гудков, выбор следующего контакта и возврат к недозвонам. Обычно этого достаточно, чтобы число разговоров выросло в три-четыре раза тем же составом.
При ручном наборе типичная цифра, 70-80 разговоров в день на человека. С автоматическим набором, 250-300. Точный прирост зависит от доли дозвона на вашей базе.
Обычно нет. Если день менеджера наполовину состоит из технических действий, повышение плана даёт короткие формальные разговоры, а не рост продаж.
Возвращать автоматически: не ответивший контакт должен попадать в повторную попытку в другое время суток, а не оставаться на памяти сотрудника.
Один-два рабочих дня на подключение CRM и телефонию, дальше неделя работы с полным доступом.
Покажем, сколько разговоров ваш отдел теряет каждый день и за счёт чего это меняется.
Разберём ваши цифры и покажем, на каком шаге теряются разговоры. Без презентаций.
Менеджер свяжется с вами в течение ближайшего часа в рабочее время.