Без найма новых людей. Без штрафов. Без ручных отчётов.
Система набирает параллельно и отдаёт менеджеру только состоявшиеся соединения, поэтому число живых разговоров за смену растёт без найма новых людей. Руководитель видит загрузку каждого сотрудника в течение дня, а не в отчёте задним числом.
В большинстве отделов норматив ставят в диапазоне 70-80 разговоров в день. Проблема в том, что «звонок» и «разговор» - это разные вещи: набранных номеров может быть много, а состоявшихся диалогов, единицы.
Менеджер отчитывается набранными номерами, хотя ценность имеет только состоявшийся диалог.
Если отвечает меньше половины базы, то для 50 разговоров нужно набрать в разы больше номеров.
Из восьмичасового дня на живой разговор приходится меньше двух часов, остальное, набор, ожидание, карточки, паузы.
Повышение норматива без изменения механики приводит к припискам, а не к росту продаж.
Если разложить день менеджера по операциям, становится видно, что почти всё время съедают действия, не связанные с разговором.
Менеджер сам решает, кому звонить, ищет сделку и читает историю: это минуты на каждый контакт.
Набор и ожидание соединения занимают до нескольких часов в день суммарно.
Больше половины попыток не заканчиваются разговором, но время на них тратится полностью.
После сложного разговора менеджер делает перерыв, и без внешнего ритма он растягивается.
Норматив выполняется не давлением, а тем, что из дня убираются операции, которые не приносят денег.
Менеджер не выбирает, кому звонить: контакты подаются по правилам руководителя.
Пока идёт один разговор, следующие номера уже набираются.
Гудки и автоответчики до менеджера не доходят.
При тех же людях и том же рабочем дне число состоявшихся разговоров растёт в 3-4 раза.
Смотрим, сколько разговоров отдел проводит сейчас и на что уходит рабочий день сотрудника.
Чаще всего дело не в лени, а в ручном наборе, гудках, недозвонах и хаотичном порядке контактов.
Набор номера, ожидание ответа и выбор следующего контакта переходят к системе.
Загрузку сотрудников можно сравнивать между собой, не слушая выборочные записи.
В конце пробной недели показываем число разговоров до подключения и после, на ваших же данных.
Результат даёт настройка процесса, а не расширение штата и не давление на сотрудников.
Платите за месяц. Продолжать или нет, решаете вы, а не условия договора.
Считает на наших числах: 70-80 разговоров в день при ручном наборе и 250-300 при автоматическом. Ничего не отправляется, расчёт идёт прямо в браузере.
Расчёт приблизительный: реальный срок зависит от доли дозвона в вашей базе и от разрешённого времени звонков. Точную цифру считаем на пробной сессии.
Материал обновлён 21 августа 2026
Порядок одинаковый для Казахстана и России. Договор на год не требуем.
Разговор на 15-20 минут: сколько менеджеров, какая база, какая телефония и CRM. Презентацию не показываем, считаем на ваших цифрах.
Подключаемся к вашей телефонии и вашей CRM. Менять оператора связи, покупать номера и переносить базу не нужно, звоним с вашего номера.
Семь дней на вашей базе и вашими менеджерами, с полным доступом. Решение принимаете по числу разговоров, а не по обещаниям.
Счёт на казахстанское или российское юридическое лицо либо ИП, безналичный перевод. Оплата в тенге или в рублях, помесячно.
Оплата помесячная, поэтому если сервис не подошёл, вы просто не продлеваете следующий месяц. Скрытых платежей за подключение и обучение нет.
Обычно ориентируются на 50-80 звонков в день на менеджера, а в сложных B2B-сделках меньше. Но правильнее считать не набранные номера, а состоявшиеся разговоры: именно они приносят сделки.
При ручном наборе, как правило, 70-80 разговоров в день. С автоматическим набором и отсевом недозвонов, 250-300 при том же рабочем дне.
Руководитель видит число разговоров и результатов по каждому сотруднику в реальном времени, а не в отчёте на следующий день.
Разговор ведёт тот же менеджер по тому же скрипту. Растёт не темп речи, а количество диалогов, потому что убираются паузы и гудки.
Нет, смысл именно в том, чтобы текущая команда проводила больше разговоров. Оплата идёт за лицензии на действующих менеджеров.
Покажем, сколько разговоров ваш отдел теряет каждый день и за счёт чего это меняется.
Разберём ваши цифры и покажем, на каком шаге теряются разговоры. Без презентаций.
Менеджер свяжется с вами в течение ближайшего часа в рабочее время.